常 识 技 巧 管 理 促 销
当前位置 :首页 > 生意经 >管理实务 > 正文

家纺加盟店员工管理

发布:2017-03-07浏览:来源:www.tex68.com编辑:徐慧

品牌家纺网讯】做好一家家纺加盟店,不仅需要优质的产品,吸引眼球的布置外,还需要优秀的员工。怎么留住员工是部分家纺加盟商比较头疼的问题,最担心将一个员工培养成优秀的导购以后,员工却离职了。那么怎么样留住员工呢?

1.一视同仁,公平相待。如果店里不止一名员工,老板需要做到的是一视同仁,公平对待,不惟亲、不惟上、不惟己。

2.注重现实表现。家纺加盟店的经营者对员工应该注重其现实表现,当奖则奖,该罚就罚。

3.启发而不惩罚。最好的管理方法是启发,而不是惩罚。对于店铺的员工应该进行启发,而不是一味地实施惩罚。

4.适时和适度激励。对员工采用激励的方法在一定程度上可以留住员工,但是需要适时和适度。

管理员工是一门艺术,留住优秀的员工往往能为家纺加盟商带来更多的利润,家纺加盟商在平时也应多注意与员工的交流,及时发现问题。

声明:图片来源于网络,如有侵权请联系小编QQ:2570438332或来电021-60536628删除。

相关文章

关于我们 | 网站导航 | 会员服务 | 广告服务 | 媒体合作 | 在线帮助 | 隐私声明 | 服务条款 | 法律声明 | 联系我们

Copyright © 2009-2014 Tex68.Com All Rights Reserved 版权所有:品牌家纺网 上海领沃信息科技有限公司

在线投稿QQ:2570438332(点击交谈) 品牌家纺网备案信息:沪ICP备14015056号

咨询热线:400-616-9698 广告投放热线:021-60536628 传真:021-55581269-802