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宝缦家纺从团队打造到无需管理

发布:2011-08-17浏览:来源:宝缦家纺编辑:柯蓉

品牌家纺网讯】不懂领导艺术的人,只能是自己单打独斗,无法调动员工的积极性;只有懂得领导艺术的人,才会让整个团队高速运转,创造非凡的业绩。

                                                                                                   ——引言

企业管理是一个高深的课题,我们无法统计有多少学者或企业家在研究这一课题,但我们可以静下心来学习关于企业管理方方面面的知识以及经验。

在当今这个竞争激烈的市场上,企业必须注重企业管理,以此争取进一步的繁荣和发展。书面定义企业管理,是指通过计划、组织、控制、激励和领导等各个彼此联接、环环相扣的环节来协调整个公司的人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标,实现公司的稳定持续发展。

近期,在宝缦家纺部门经理例会上,宝缦副总裁陆萍与大家分享了目前宝缦公司企业管理6个阶段的内容——从团队打造到无需管理。

宏观的讲,企业管理主要分为业务管理和行为管理,业务管理侧重于对公司各种资源的管理,行为管理侧重于对组织成员行为的管理,以此产生组织架构的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。在此次部门例会上萍总针对这两个方面重点分享了公司行为管理的6个方面。

一、注重工作中的计划执行,实行PDCA管理

PDCA循环管理,也称戴明环,是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。这个循环主要包括四个阶段:计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)。

计划阶段(P):计划是管理的阶段。通过计划,确定管理的方针、目标,以及实现该方针和目标的行动计划和措施。

实施阶段(D):该阶段指执行计划或措施。

检查阶段(C):这个阶段指检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式,将执行结果与预定目标对比,认真检查计划的执行结果。

处理、完善阶段(A):此阶段是对检查出来的各种问题进行处理阶段,正确的加以肯定,总结成文,制定标准。同时提出尚未解决的问题,通过检查,对效果还不显著,或者效果还不符合要求的一些措施,以及没有得到解决的质量问题,不要回避,应本着实事求是的精神,把其列为遗留问题,反映到下一个循环中去。

二、领导思维

在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件,以小的成本办成所需的事,提高整个团体的办事效率,这就是领导力!作为一个部门领导,不管职位大小,领导力是考核工作的主要指标,如何提高领导力就要看是否具有领导思维了。

打造团队、学习团队领导力建设21法则是宝缦公司企业文化建设和机制建设的重要内容,因为团队的绩效源于团队个人同时永远大于团队个人贡献的总和。只有一个好团队,才能创造奇迹,作为团队的一员,不管你是领导还是普通员工,要充分发挥潜能,尽力做好自己的工作,加强配合,发挥自己的创新能力;团队的发展才是真正的发展。遇到一个问题时,集中整个团队的智慧,形成一个统一的计划,然后按照计划去实施,及时调整方法和策略;决不轻言放弃,增强勇气和毅力;学会换位思考,站在对方的角度,替他人着想,换一个角度思考,多一份理解,多一份关爱。

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