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水星家纺2017第三季度5S总结授旗大会隆重举行

发布:2017-10-24浏览:来源:www.tex68.com编辑:徐慧

品牌家纺网讯】2017年10月20日下午3:00,水星家纺2017第三季度5S总结授旗大会在公司五楼大会议室隆重举行。公司董事长李裕陆、董事长助理谭兵出席会议,5S推行小组、各职能部门经理级以上管理干部、相关部门主任级以上管理干部共80余人参加了此次会议。

水星家纺2017第三季度5S总结授旗大会
水星家纺2017第三季度5S总结授旗大会

行政部经理王力作第三季度5S工作总结报告
行政部经理王力作第三季度5S工作总结报告

会上,行政部经理王力对公司三季度的5S工作做了详细介绍和说明。董事长助理谭兵在会上致辞。谭总对公司5S管理的“五四三二一”工程进行了再次阐述,强调了5S对企业经营管理提升和日常工作改善的重要作用,希望引起各部门的重视,并希望各部门把授旗大会当成是学习交流,寻找不足,提升自我的一种方法。

董事长助理谭兵先生在会上致辞
董事长助理谭兵先生在会上致辞

本次授旗环节,分别授予“笑脸旗”、“哭脸旗”各4面,由公司董事长兼总裁李裕陆为第三季度5S先进部门进行表彰,分别为套件收发车间、质管部(芯被)、材料一库以及形象创意部颁发“笑脸旗”,以示鼓励;由董事长助理谭兵为有待改进部门颁发“哭脸旗”,以示鞭策。

各“笑脸旗”获得部门均对本部门的5S推进工作经验作了心得分享,并表示将继续努力,常抓不懈,持续提升;各“哭脸旗”获得部门,也对此次获旗原因作了相应分析,总结不足,表示在下季度将奋起直追。

授旗环节
授旗环节

董事长李裕陆作会议总结讲话
董事长李裕陆作会议总结讲话

后,公司董事长李裕陆作会议总结讲话。董事长强调:

一、公司5S工作呈现“两个变化”,提升明显。

1、整体进步,你追我赶。从三季度的5S工作来看,各部门都相当重视,整体改善效果明显。从各部门得分来看,分数咬得很紧,呈现你追我赶的状态。

2、由表及里,质量提升。现阶段,我们的5S工作已经在往纵深方向发展,由以前的重视“表”到现在更重视“里”,由以前的抓“外观”、“形象”、“环境”,到现在更加注重“效益”、“质量”、“安全”等。

二、5S工作是“一把手工程”,各级领导要高度重视。未来我们的工作就是要以5S管理为抓手,不断提升管理。5S管理是非常重要的管理方法,要求各个部门一定要去重视它,而且不论5S管理也好,还是我们卓越绩效管理也好,它都是一把手工程,都需要领导高度的重视才能做好。请组织部门通知缺席本次季度大会的部门负责人下次一定要到场。

三、5S工作是“长期工程”,要常抓不懈。5S工作来不得半点马虎,持续坚持下去才能取得重大改善,才会有效果。今天的成绩是来之不易的,如果我们不坚持,那么几年之后我们可能就要来一次重启。希望各个部门,各位伙伴,都要把5S管理工作作为我们管理体系一个重要的抓手,持续坚持,不断提升。

四、5S工作是“系统工程”,需要分工协作,团结配合。今天我们5S工作取得这样的成果,是分工协作,团结配合的结果,既离不开5S管理办公室和5S稽查小组的努力,也离不开各个部门持续的贯彻执行。5S稽查小组要进一步加强检查力度,持续监督指导,同时,各个被检查的部门,要给予充分的理解和支持。只要我们分工协作,团结配合,就一定能做得长,一定能做得好。

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